涟源钢铁集团三年跨越三十四年铁力

涟源钢铁集团三年“跨越”三十四年

也许，湖南涟源钢铁集团有限公司这块牌子，并没有多少耀眼的“光环”。

如果站在合适的视点上，我们就会发现，这座位于湘中地区的钢城，靠着自强不息的持久拼搏，悄然登上了一个令人瞩目的事业高度———有人这样描述：“涟钢用3年时间就跨越了34年”。

这是一句精辟的概括———涟钢从建厂到登上100万吨钢台阶用了34年时间，从第一个100万吨钢到200万吨钢用了9年时间，而仅用了3年时间就登上了第四个100万吨的新台阶。

标志着涟钢跨越式成长的还不止这些。

———2月5日，仅用19个半月就建成的涟钢200万吨热轧薄板成功实现连铸开浇和轧制，并于2月23日下午3时18分投产，创造了当今世界最先进的CSP生产线建设工期最短的纪录;2月23日下午4时18分，投资达27亿多元的冷轧薄板工程顺利开工。

———到去年底，涟钢在岗职工人均收入连续6年年均增长10%以上。

———连续6年实现产销率和货款回笼率两个100%，成为国内钢铁行业中营销业绩最好的企业之一。

……有着40多年历史的涟钢，从规模到质量，都无愧于其“湖南省标志性企业”的称 号。

精诚：企业发展的内在动力

薄板工程被认为是涟钢“质变”的标志和契机。

怀着全体涟钢职工的期待，每当上万人的薄板建设工地传来建设进度的新突破消息，公司劳动竞赛委员会就会郑重且隆重地将“锦旗”送到建设工地，表达祝贺。

这个总投资85亿元的项目落户涟钢显得意味深长。公司党委书记张怡中对记者说：“国家将这样的大型项目交给涟钢，既是对涟钢的期待，也是对涟钢的信赖。涟钢人能建设好这个项目。”

去年，涟钢的发展获得了“满堂红”：生产、技改两个轮子一起转，不仅生产经营指标全面刷新历史纪录，薄板工程建设也速度惊人。

涟钢用一个建设周期19个月的“世界纪录”提前建成投产了第一期薄板工程。这一天，湖南省省长周伯华前往涟钢祝贺，称赞涟钢“创造了湖南工业发展史上有时代意义的奇迹”。

“热轧薄板生产线”的建成投产，不仅对涟钢，而且对全力推进工业化进程的湖南省，都具有非同凡响的意义———这标志着湖南省钢铁工业已迈入世界钢铁产业的前沿地带。

对于涟钢来说，当二期工程完成之后，薄板项目即可为企业带来年销售收入50多亿元、利税15亿元、利润4亿多元。

市场，也表达了对涟钢一贯的信赖———还在一期工程投产之前，企业就已接到近100万吨的合同订单。

站在这条与世界水平接轨的生产线前，人们对涟钢“精诚、精业、精品”的经营理念有了更深层的理解。如果说一条现代化的生产线大大提升了涟钢在装备技术方面的竞争力，那么，涟钢人凝聚的企业理念，则是企业真正创造“有时代意义奇迹”的原动力。

回顾去年涟钢的各项业绩，我们就会更深刻地感受到，这个拥有1万多员工的企业，聚集怎样强劲的“内在能量”———公司炼铁高炉利用系数提高到3.01，最高月产铁17.5万吨，创造了该公司炼铁最好成绩，转炉炼钢首次跨上了200万吨台阶，降耗攻关使炼铁高炉入炉焦比从400多kg/t下降到了300多kg/t，吨钢综合能耗为737公斤标准煤，同比下降8.7公斤……

透过这组数字，懂行的人就知道：涟钢的发展，决不是简单的上项目和单纯追求规模扩展，企业对于生产经营的组织，近乎“精益求精”。

精，正是涟钢理念的深刻表达。在传统的产品体系里，涟钢也以“精”著称：1997年全国产品质量十佳排序第一，2002年荣获湖南省质量管理奖和全国质量管理先进企业。

涟钢的主要产品有热轧带肋钢筋、优碳圆钢、槽钢、等边角钢等，严格按国际先进标准组织生产，已通过ISO9002质量体系和ISO14001环境体系认证，“双菱”牌热轧带肋钢筋曾三次蝉联国家同类产品最高奖银质奖，是全国首批免检产品，船用不等边角钢和锚链钢获得了英国、美国、日本、挪威等多国船级社认证。

“精”，是企业品格的写照，也是涟钢文化的精髓，是涟钢屡屡创造“奇迹”的深刻根源。总经理李建国说：求精的背后，是涟钢全体员工的奉献精神，是企业人人“精诚”创业的追求。

在涟钢，2200立方米大高炉项目建成仅用了18个月，全连轧棒材生产线施工建设和达产达效创造了中国钢铁工业之最，90吨转炉首期炉役炉龄2次刷新世界纪录……

“涟钢需要我，我也需要涟钢。”这是钱勇洪———原副总工程师朴素的哲学。钱勇洪几乎玩命地工作着，为企业创造了难以计数的财富。他将轧材定尺率从78%一举提升到98%，仅此一项一年就可为企业增效500多万元。

长年累月的呕心沥血致使积劳成疾，36岁的钱勇洪匆匆告别了为之奋斗一生的涟钢。

他留下的那句朴实的话语，说出了所有涟钢人的共同想法。

正是全体涟钢人将自己的全部身心都融入到企业的发展建设当中，涟钢拥有了比现代化装备更具有竞争能力的企业精神———诚信爱岗尽主人责，求是创新想主人事，业精技强干主人活，奉献社会享主人乐。

踏实：管理创新的稳健基础

2003年是涟钢厚积薄发实现质变的一年。人们习惯认为薄板工程是涟钢“质变”的主要标志之一。

其实，与薄板一期同时竣工的涟钢ERP项目，从某种意义上更是涟钢“质变”的鲜明标志。

作为全国首家采用ERP系统的钢铁企业，涟钢所上马的这套称作SAP的系统，是世界顶级的ERP系统，其成功启动，标志着企业基本实现了物流、资金流、信息流的高度集成与共享。

涟钢从来没有放弃过追求科学管理和管理科学。而这次启动ERP系统，正是涟钢这种追求的延伸。一个调研组评估后认为：通过ERP的引入，涟钢1000多个业务流程被整合成100多个新的业务流程，延续了40多年的财务二级核算简化成了一级核算。

与此同时，我们看到一直在进行企业内部机制变革的涟钢，在2003年加大了改革的力度———以精干高效和扁平化管理为目标，涟钢成功实施了历史上最大的处级和科层机构整合、人员增减改革，处级机构由72个一次性整合到52个，中管人员职数由270个精简到188个，基层管理人员由960多人减少到580多人，基层管理机构人员分别压减33%和32%，每年减少的职务消费就达500多万元。

区位、信息和资源等条件都不占优势的涟钢，长期奉行“人努力、严管理、敢创新”的管理理念，追求“以制治厂、改革创新、灵活高效、快速应变”的特色管理模式，备受同业推崇。

严格、创新和踏实，是这个企业最为深入人心的经营管理风格。总经理李建国说：“务实才能立住脚根，创新才能做强做大。”在管理创新的同时坚持技术改造，在技术改造的基础上加快机制创新，使得涟钢逐步进入了稳健的成长阶段。

比如，在加大技术改造的同时，务实的涟钢人突破传统思维，创新机制，建立了公司领导分项目联系点制度，专门成立技改工委，完善项目经理责任考核机制，加大项目负责人的激励约束力度，实行项目设计单位总承包制，全面推行设备工程监理制，牢牢把住各关键环节，保障了工程质量与进度。

涟钢走出了“不技改等死、搞技改找死”的传统国企发展的“怪圈”。

细节决定成败，任何浮躁都可能导致全盘皆输。涟钢的企业决策层始终遵循市场的规律进行改革、改造和管理创新，不断增强内在的竞争能力。比如，涟钢在管理创新方面推出了以“问题管理”为切入点的全面创新行动，有针对、有重点地实施管理创新培训，在公司营造了全员创新的环境和氛围。

李建国说：“竞争没有终点，发展是永恒的主题。”他提醒公司决策团队注意潜在的风险和危机，“目前市场这种‘高进高出’的态势，已经步入相当危险的境地。必须牢记钢材价格跌至谷底时艰难跋涉的深刻教训，充分做好迎接市场激烈竞争的准备。”

这是涟钢“务实”作风的深刻反映。

因此，涟钢创新管理技术的同时，加速了物流的组织管理的变革———抢先一步实施和推进多元物流战略，积极开辟水陆联运渠道。目前，一个以涟钢为中心，以铁路为主、公路与水路为辅的多元物流体系和厂内外货场综合使用的格局正在初步形成。

与此同时，涟钢还与国内8家供矿大户签订中长期战略合作伙伴协议，与4家世界顶级的矿石生产企业和多家港口达成矿石供应运输框架协议，从零开始建立起直供关系。

这些在“危机意识”促使下的坚实举措，使得涟钢在国内同行业中成为快速启动“大物流”战略并取得明显效果的企业之一。

关怀：凝聚人心的长效机制

薄板竣工剪彩那天，湖南省省长周伯华对涟钢所取得的成绩给予了高度的评价。

他说：涟钢创造了办好有中国特色社会主义企业的经验。坚持以人为本的做法是涟钢发展的力量之源，也是希望之所在。

公司党委书记张怡中诚恳地对记者说：涟钢，决不让一个职工掉队。

事实上，这是涟钢的历届领导都认同的一个基本的原则：职工为企业发展作出了贡献，企业也不能让一个职工掉队。

在企业效益稳步增长的同时，企业在岗职工人均收入连续6年以年均10%以上的速度增长。

湖南省劳动和社会保障厅这样称赞道：作为一个历史与社会包袱都十分沉重的国有大型企业，无论国内经济看好，还是经济不景气，涟钢没有拖欠过职工一分钱的工资。

这一切，生动表达了企业经营管理层对全体职工真切的人文关怀。因此，在历经三项制度改革、住房改革、医疗改革、民用水电气收费改革等一系列重大改革的风浪后，涟钢始终保持着高度的政治稳定。

涟钢党委认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，不断加强企业基层党组织建设和党员干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用和思想政治工作优势，率先建立企业电子网站，推行党员序列管理和常任制代表制，推进具有涟钢特色的企业文化建设。

2003年，涟钢在全国率先创建了企业困难职工扶助中心，得到中央领导人的高度评价。

公司高层领导通过职代会向全公司员工郑重承诺：涟钢不能让一个职工因为家庭生活困难而有病无钱治，不能让一个职工因家庭困难小孩上不起学，不能让一个职工因家庭生活困难而生活难以为继。

目前，一个堪称“涟钢模式”的关爱职工的系统机制逐步得以建立和完善。

从20世纪90年代初开始，企业逐步建立和完善劳动保障体系。翻开涟钢建立和完善劳动保障体系的历史，每一页都有成功的记载。

涟钢是湖南省较早推行社会养老保险改革的单位，到2003年底，共缴纳职工养老保险基金5.9亿多元，实现职工参保率和基金足额上缴率两个百分之百，共收缴住房公积金2亿多元，分流安置人员8000多人，没让一个转岗人员流入社会。

涟钢先后通过了ISO14001环境贯标体系认证、职业安全健康体系认证，企业每年确保投入600万元以上，加强管理人员、工程技术人员、工人技师三支队伍的素质建设……

人，始终是涟钢领导集团决策意识里分量最重的因子。在充分保障职工基本的生存权和发展权的前提下，涟钢高度重视人才对企业发展的重要性，建立了吸纳人才、留住人才、发挥人才作用的“关怀机制”。如：对高级管理人才给予5万～12万元的年薪，对高级专业技术人才，每月给400～2000元不等的津贴，对高级技术工人，享受相当于企业中管人员的薪酬待遇。

涟钢目前已拥有各类专业人才5000多人，其中高级专业人才500人、中级专业人才2300人，为企业的不断发展提供了生生不息的人才动力。

人文关怀，不仅体现了一个企业的责任意识，也深刻地凝聚了人心，为劳动者积极性的发挥提供了有效的保障。

涟钢人，热爱着他们的企业。

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